Бизнес-план должен быть реальным, понятным неспециалистам и, главное, убеждать инвестора в том, что это «то самое единственное», куда он должен вложить свои капиталы

Дик Рубин

Послужной список господина Рубина заслуживает восхищения и наглядно иллюстрирует его высокий профессионализм и огромный опыт. С 1960 по 1963 год Дик Рубин служил в армии и стал аналитиком сигналов связи, затем провёл полтора года в Корее и год в Техасе, шесть лет проработал в Litton Industries, Inc., был системным аналитиком, программистом, представителем по продажам, разрабатывал программы по развитию предприятий. Господина Рубина охотно приглашают участвовать в различных программах в качестве судьи, тренера или лектора: ему есть, что рассказать. В последние годы Дик передаёт свой богатый опыт в Университете штата Оклахома, в рамках программы предпринимательства для ветеранов.

«В том, чтобы зарегистрировать юридическое лицо, ничего сложного нет, — утверждает Рубин. — А вот сделать так, чтобы эта фирма начала приносить доход, это куда сложнее и дольше. Поэтому мы держим руку на пульсе и проводим наших клиентов от стартапа до успеха: помогаем с начальным и венчурным финансированием, следим за ростом продаж и так далее. То есть, как бы заботимся о ребёнке до того момента, пока он не станет совершеннолетним».

В 1983 году господин Рубин создал бизнес-инкубатор — по сути, консалтинговую фирму по развитию бизнеса, он и его жена контролировали более сотни разнообразных проектов на разных стадиях их развития. Бизнес-инкубатор, управляющим директором которого является Дик, оказывает различные услуги: стратегическое, тактическое и логистическое планирование.

«Понятно рассказывать ты можешь только о том, что делал сам, — считает Рубин. — А пересказывать учебники — дело нехитрое, учебники люди и сами почитать могут».

— Господин Рубин, как давно вы в бизнесе?

— Столько не живут! (Смеётся.) Развитием и созданием бизнеса я занимаюсь уже больше сорока лет, и опыт в этом деле имею очень приличный. Наш с женой бизнес-инкубатор за последние десять лет дал путёвку в жизнь почти сотне предприятий, так что мы можем считать себя многодетными родителями.

— Цифры впечатляют! Расскажите, какую деятельность вы осуществляете? Какие посты занимаете? С кем сотрудничали?

— Во-первых, мы контролируем стартап от создания бизнес-плана до продажи перспективному инвестору. Во-вторых, разрабатываем программы финансирования, проектируем маркетинг и обучаем как своих клиентов, так и их персонал эффективно вести бизнес. Я был приглашён в Oklahoma State University Veterans Entrepreneurs Program как наставник, читал лекции в The University of Tulsa Entrepreneurship Program, был судьёй на Oral Roberts University Marketing Department Sales Presentation Competition и St. Gregory’s University Business School Business Plan Competition.

В каждом номере нашего журнала Дик Рубин будет делиться с читателями своим богатым опытом! В следующем выпуске читайте его статью «Бизнес-план — азбука». 