Реализация проектов от идеи до использования через комплексный генподряд

персона история успеха бизнес анализ и исследования перспектива партнёры

Компания «Росс групп констракшн корпорейшн» (Ross Group Construction Corporation) (далее по тексту «Росс групп») появилась в качестве небольшого субподрядчика в 1970-х годах, но с тех пор приобрела статус мощного генерального подрядчика, предоставляющего средства производства, инфраструктуру и энергетические решения для целого ряда отраслей промышленности. Сегодня компания, размещенная в Оклахоме, предлагает продвинутые методы ввода в эксплуатацию и управление разработкой и сопровождением программ для государственных, частных и ведомственных клиентов. За эти годы компания заняла особую, требующую большого мастерства и опыта нишу в государственном строительстве.

персона история успеха бизнес анализ и исследования перспектива партнёры

В 1979 году Джесси Росс основал компанию под названием «Акустика и гипсокартон Дж. Росс» (J. Ross Acoustics and Drywall, сокращенно «Дж. Росс»). Фокусировка на мелких подрядных работах (столярном деле и внутренней отделке), а также преданность делу Джесси и многолетний опыт, в конце концов, принесли свои плоды: компания заработала отличную репутацию за качество выполняемой работы и высокий профессионализм.

«Дж. Росс» развивалась и расширялась в сфере здравоохранения и передового строительства технологических объектов. Сын Джесси, Уоррен Росс, сейчас является президентом и генеральным директором «Росс групп». В 1996 году он присоединился к семейному бизнесу, и вскоре после этого компания была зарегистрирована как корпорация с ее нынешним названием.

«Опираясь на сильные стороны друг друга, Джесси и Уоррен использовали свой опыт и репутацию, чтобы беспрепятственно осуществить переход к генподряду, — ​отмечает Ребекка Бритск, специалист по маркетингу «Росс групп»: — ​Уоррен помог отцу развить бизнес до масштабов корпорации, коей она является на сегодняшний день».

Сейчас «Росс групп» осуществляет свою деятельность из двух офисов с размещением головного в городе Талса и регионального — ​в Оклахома-Сити, штат Оклахома. «Наш штат насчитывает порядка 120 сотрудников, и мы предоставляем услуги нашим клиентам по всей стране, — ​рассказывает Ребекка. — ​От авиационных до административных зданий, гостиничных и развлекательных объектов, от корпоративных офисных зданий до спортивных и развлекательных площадок и конструкций, имеющих сертификацию по экологическому строительству. «Росс групп» работает в самых различных отраслях промышленности».

Переход к статусу государственного подрядчика

«Хотя компания реализует значительное количество различных коммерческих работ, мы заняли свою нишу в области государственного строительства, — ​делится опытом Ребекка. — ​Операции и процессы, связанные с такими особыми контрактами, требуют высокого уровня специальных знаний, которые мы совершенствовали на протяжении многих лет. Мы занимаемся интересной работой при участии не менее интересных людей».

«Росс групп» в состоянии производить большой объем работ. «Мы недавно завершили строительство фитнес-комплекса в Кингсвилле, штат Техас, с бюджетом 13,1 млн. долларов США, получившего золотой сертификат по экологическому строительству — ​рассказывает Ребекка. — ​Мы прошли сертификацию благодаря опыту работы с концепцией социальной и экологической ответственности, при использовании материалов с возобновляемым источником энергии, таких как экологически безопасная и надежная электросистема на основе солнечной энергии, имеющая более 1300 фотоэлектрических панелей мощностью 210 Вт, установленная на крыше автостоянки рядом с фитнес-центром. Кроме того, нами были установлены системы «Солатьюб» (Solatube), позволяющие использовать на объекте постоянное естественное освещение при низком уровне солнечного нагрева и сокращении бликов, и минимизирующие расходы на электроэнергию. Открытый бассейн, беговые дорожки, поля для игры в американский футбол и соккер, а также многие другие уникальные элементы входили в объем работ. За отличные характеристики проект получил от владельца специальную премию в области безопасности».

Благодаря высококвалифицированным сотрудникам, выполняющим технические операции, «Росс групп» имеет возможность выполнять большую часть работ собственными силами, даже при строительстве больших и сложных тренировочных объектов. «В настоящее время мы работаем в Кентукки над военным стрелковым полигоном бюджетом 9 млн. долларов США и завершили строительство ряда военных комплексов по тактической подготовке в Эль-Пасо, штат Техас, бюджет крупнейших из которых составлял 38 млн. долларов США, — ​рассказывает Ребекка. — ​Объем работ включает строительство города в центре пустыни для стрельбы боевыми патронами и имитационной профподготовки. Нашим руководителям очень нравятся такие проекты, поскольку они помогают как бы изнутри взглянуть на процесс обучения и таким образом отдать должное войскам, которые самоотверженно защищают нашу страну. Мы завершим проект в Кентукки в 2014 году».

«Росс групп» часто разрабатывает также авиационные ангары по всей территории США. «Недавно мы получили контракт бюджетом 20 млн. долларов на строительство нового ультрасовременного ангара для ремонта самолётов C‑130 Фьюэлз в Литл-Роке, штат Арканзас, который должен быть завершен в 2015 году», — ​добавляет Ребекка.

персона история успеха бизнес анализ и исследования перспектива партнёры

Устанавливая высокую планку

«Росс групп» достаточно хорошо оснащена, чтобы самостоятельно предоставлять многие услуги; однако компания оценивает потребности каждого индивидуального проекта. По словам Ребекки, когда этого требует ситуация, «Росс групп» опирается на опыт проверенных субподрядчиков в определенных отраслях. «Когда мы выставляем контракты на тендер, то учитываем не только цену, а, прежде всего, безопасность и качество, — ​объясняет она. — ​У нас есть система внутренней проверки соответствия требованиям, которой мы придерживаемся. Мы не будем привлекать к работе субподрядчика только потому, что он самый дешевый; его работы должны соответствовать стандартам».

По словам Ребекки, компания «Профессиональные инженеры-консультанты» (Professional Engineering Consultants, «ПИК») является одним из партнеров, с которым «Росс групп» успешно сотрудничает, именно в таком тандеме решаются многочисленные задачи. «В настоящее время вместе с «ПИК» мы работаем над четырьмя строительными проектами, — ​говорит Ребекка. — ​Самый крупный из них находится в Оклахома-Сити, штат Оклахома; в него инвестировано более 12,6 млн. долларов США с целью проектирования реконструкции объекта по химической очистке авиационных двигателей».

Команде «Росс групп» повезло, что «ПИК» также получает удовлетворение от их партнерства. Дон Провенчер, инженер по ГСМ, руководитель проекта со стороны «ПИК», в частности, отмечает: «Росс групп» полагается на «ПИК» в управлении процессом проектирования. Их доверие дает нам свободу действий в подборе команды для проекта. Вместе с «Росс групп» мы обрабатываем объем проектных работ, чтобы разработать показатели, удовлетворяющие потребности клиентов по бюджету и вводу в эксплуатацию».

Установив высокую планку, «Росс групп» добилась получения ведущего в отрасли Рейтингового поправочного коэффициента. «Наша программа безопасности разработана с целью планирования и предупреждения, — ​говорит Ребекка. — ​Нулевой показатель по несчастным случаям и нулевой показатель по травмам — ​это то, к чему мы всегда стремимся, что принесло свои плоды, так как компания уже достигла нового уровня — ​более 1400 дней без травм с потерей трудоспособности и более 1300 дней без регистрируемых травм».

Ребекка утверждает, что место «Росс групп» в государственной нише, безусловно, помогло компании выдержать экономический кризис. «Принимать участие в государственных проектах — ​это уже неплохо в период экономического кризиса, — ​отмечает она. — ​Мы нашли свою нишу и держим планку, но ни в коем случае не забываем о бюджете. Мы все хорошо осведомлены о том, как в действительности решения правительства влияют на нашу работу и проектные объекты».

Ребекка уверена, что компания не боится трудностей. «Мы много раз меняли вид работы, к которой привлекались; это не значит, что у нас ее становилось меньше, просто это были разные проекты, — ​рассказывает она. — ​Мы больше склоняемся к реставрационным/ремонтным проектам, чем к строительству новых объектов».

Что касается дальнейших планов «Росс групп», Ребекка говорит, что компания готовится к участию в большем количестве проектов в области энергетики и нефтегазовой промышленности. Кроме того, «Росс групп» недавно открыла еще два, новых филиала — ​«Росс Инжиниринг» (Ross Engineering) и «Росс Групп Дизайн-Билд» (Ross Group Design-Build), чтобы увеличить возможности в сфере обслуживания клиентов и усилить свою позицию в отраслях промышленности, в которых работает компания.

«Промышленные и производственные работы также пользуются успехом, — ​рассказывает Ребекка. — ​Наши технологии и подход к текущим проектам можно легко отнести к сфере промышленных работ, поэтому мы ориентируем себя на будущее развитие на таких рынках. Одним из наших главных преимуществ, позволяющих обеспечить рост в таких отраслях, является высококвалифицированный персонал по управлению проектом. Наши сотрудники способны работать с разными клиентами и понимать их нужды; им нравится работать на различных рынках».

За 17 лет компания предоставляла услуги на профильном рынке по всей территории США. «Росс групп констракшн корпорейшн» продолжает работать как многофункциональный, многопрофильный подрядчик, готовый предоставлять услуги широкому спектру клиентов.

персона история успеха бизнес анализ и исследования перспектива партнёры

Дополнительные сведения о «Росс групп констракшн корпорейшн» можно найти на сайте компании: www.trgcc.com

Молли Шоу