Дочерняя компания — ​это компания, полностью или частично принадлежащая другой компании. Зачастую, когда существующая фирма решает начать деятельность в другой стране, она создает в этой стране новую дочернюю компанию. С технической точки зрения процесс создания «дочки» очень прост, так как дочерняя компания — ​это всего лишь одна фирма, принадлежащая другой фирме. После основания новой компании все ее активы принадлежат существующей компании, и устанавливаются субсидиарные отношения. Естественно, если бы больше ничего не требовалось, не было бы необходимости в статьях, подобных нашей. Допустим, что читатель не является гражданином США и интересуется возможностью основания дочерней компании, для того чтобы вести хозяйственную деятельность в США, а материнская компания представляет собой малое или среднее предприятие.

Первый, самый легкий способ — ​это воспользоваться услугами консалтинговой компании, такой как наша, которая поможет проанализировать ваши потребности, подключить соответствующие ресурсы, в частности, юридическую и бухгалтерскую поддержку специалистов, имеющих опыт работы с компаниями подобного размера и бюджета, подобрать подходящее место, начать вести хозяйственную деятельность, подобрать персонал, помочь с визами и иммиграцией и оказать общую помощь для ускорения начала работы компании и возврата инвестиций. Не важно, обратитесь вы за помощью в консалтинговую компанию или сделаете все сами, понимание всех необходимых этапов облегчит вам жизнь. В данной статье описывается процесс основания дочерней компании в США.

Прежде всего, необходимо четкое понимание (1) того, чем занимается родительская компания, а также (2) того, чем будет заниматься «дочка». Желательно составить бизнес-план, который будет содержать следующие ключевые вопросы: для чего здесь нужна дочерняя компания, чем она будет заниматься (маркетинг, продажи, сбыт, операционная деятельность, сопровождение операций, научные исследования, производство), кто будет ею управлять (руководители, нанятые на месте, или компания-учредитель направит своих руководителей), какой необходим капитал и сколько времени потребуется дочерней компании, чтобы начать получать прибыль, какой капитал доступен (инвестиционный капитал от родительской компании, займы от родительской компании, банковские займы, привлеченный венчурный капитал, продажа акций на бирже NASDAQ, Американской фондовой бирже или Нью-Йоркской фондовой бирже), как скоро планируется осуществлять хозяйственную деятельность, насколько важна система экономического стимулирования, чем эта отрасль регламентируется, и как все эти вопросы сочетаются с другими приоритетными направлениями материнской компании.

Эти вопросы являются отправной точкой для анализа всех доступных вариантов. Если родительская компания торгует предметами роскоши, а ее «дочка» создается с целью добавления Нью-Йорка или Беверли-Хиллз в список городов, в которых компания осуществляет свою деятельность или продажи, дополнительные требования будут минимальными: адрес, номер телефона и, возможно, секретарь. Однако если ваша дочерняя компания будет осуществлять банковскую деятельность, предоставлять национальную сотовую связь или производить реактивные двигатели, то требования к уровню капитала и ограничения со стороны законодательства будут значительно выше.

Бизнес-план должен дать ответы на все эти вопросы и стать планом дальнейших действий, которого могут придерживаться руководители филиала и консультанты для быстрого и эффективного начала деятельности и оценки ее результатов. Бизнес-план не должен быть жестким, мешая дочерней (или материнской) компании со временем усваивать новый опыт и приспосабливаться к ситуации. Наоборот, бизнес-план должен выступать в роли инструмента, позволяющего руководителям оценить прогресс компании и необходимость изменений.

Алекс Яр